Le processus de transmission est souvent abordé sous le seul angle juridique et fiscal. Or, le patrimoine, qu’il soit familial ou professionnel, est toujours le produit d’une vie, parfois même celui de plusieurs générations. Et ce patrimoine ne se résume pas à une somme d’actifs ou de biens matériels.

Derrière ce qui se mesure et se transmet se cache une dimension immatérielle, mais pourtant bien réelle, qui est souvent à l’origine du succès des entrepreneurs et des familles que nous accompagnons au quotidien.

L’importance du patrimoine immatériel

La transmission d’une entreprise familiale comprend bien plus qu'un patrimoine matériel, composé d'immeubles, d'équipements, d'outils, de produits... Cette transmission comprend également une histoire, des valeurs, des façons de faire ou de ne pas faire, des réseaux, une réputation... Sans prendre en compte ces dimensions, le repreneur peut passer à côté de ce qui est souvent à l’origine du succès de l’entreprise.

Dans le cadre d’une transmission d’entreprise, il est donc essentiel de prendre en compte le patrimoine immatériel, en comprenant ce qui unit et rassemble ce corps social qu’est l’entreprise familiale, ce qui donne sens à cette aventure commune qui lie la famille et les collaborateurs, l’esprit qui permet de créer des produits ou de prester des services distincts de ceux des concurrents. Or, cela nécessite un travail de révélation et d'appropriation.

Un travail de révélation… et d’appropriation

La transmission est un moment délicat où se croisent les aspirations de la génération en charge et les attentes de la génération montante. Cela nécessite un travail de préparation et de verbalisation dans le temps. En effet, afin de préserver au mieux le patrimoine immatériel, il faut pouvoir raconter son origine, sa vocation, son histoire en favorisant l'échange et le dialogue entre générations. À travers ces échanges, ce patrimoine est alors compris par la génération montante, qui peut dès lors s'en approprier et y apporter sa contribution. Ainsi, il devient acteur et pas uniquement dépositaire de quelque chose qu'il n'a peut-être pas voulu ou sur lequel il n'a eu aucun contrôle.

L’importance d’une bonne communication et de solutions adaptées à chaque famille

Le manque de communication et les situations d’incompréhension, de non-dits sont les principales causes d’échec d’une transmission.

Les principales étapes de notre accompagnement

étapes accompagnement

Auprès des familles que nous accompagnons, nous favorisons la présence et la contribution active de toutes les parties prenantes, l'écoute, la bienveillance et le respect de ce qui est dit. En faisant évoluer la compréhension et la perception des choses, la communication devient pour la famille un moyen puissant pour coconstruire une solution sur base d'un consensus. De ce procédé, nous ne sommes que les facilitateurs. En effet, notre croyance fondamentale est que seule la famille a la capacité d'apporter les meilleures réponses aux questions qu'elle se pose ou aux problèmes. Avec pour objectifs de pérenniser à la fois l’entreprise et l’harmonie familiale.

Philippe Depoorter, Responsable du Service Entreprises et Entrepreneurs, Family Practice Leader
Philippe Depoorter, Responsable du Service Entrepriseset Entrepreneurs, Family Practice Leader

Banque de Luxembourg

Découvrez l’accompagnement que nous proposons aux familles en entreprises et à la génération montante : www.bdl.lu/familypractice, www.bdl.lu/nextgen.

 

 

FAMILY BUSINESS JUNIOR EXECUTIVE PROGRAM 2017

Comment passer du statut de ‘Fils de’ au statut de dirigeant légitime ?  

Du 12 au 14 octobre et du 9 au 11 novembre*

 

A QUI S’ADRESSE CE PROGRAMME ?

Aux filles et fils d’entrepreneurs familiaux luxembourgeois, belges et français, âgés de 25 à 35 ans a yant récemment rejoint l’entreprise familiale dans une fonction de cadre dirigeant.

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QU’Y TROUVEREZ-VOUS ?

Des éclairages d’enseignants, de praticiens, d’entrepreneurs familiaux, mais avant tout un groupe de pairs de votre âge réuni autour d’un même sujet.

EN SAVOIR PLUS

Contactez Laura Giallombardo
laura.giallombardo@bdl.lu
(+352) 499 24 - 3974
www.banquedeluxembourg.com/nextgen 

* Nombre de participants limité.
Dossier de candidature préalable.
Séminaire en langue française.