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Au-delà des mots
Publié le dans Entreprise magazine n°104
Dans les entreprises familiales, l’adjectif n’est pas anodin car la gestion du quotidien est forcément empreinte d’affect. Quand est envisagée la transmission, celui-ci prend souvent le dessus. Chez ING, les équipes sont rompues à cet exercice, tout en l’encadrant conjointement…
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Et si les entreprises familiales accentuaient leurs investissements dans la nouvelle économie
Publié le dans Entreprise magazine n°104
Afin de diversifier son économie, le Luxembourg, dans le cadre de la start-up nation, a attiré nombre d’acteurs de secteurs pointus (ICT, technologies de la santé, industrie 4.0, logistique, espace…). Arrivées à maturité, ces start-up peinent aujourd’hui à trouver des financements…
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Quand l’émotionnel entre en ligne de compte…
Publié le dans Entreprise magazine n°104
La gouvernance dans les entreprises familiales est-elle différente de celle mise en place dans les autres structures ? Oui, répond Pierre Le Pahun, Senior Estate Planner chez Degroof Petercam Luxembourg, car elles comptent une source de complexité supplémentaire : l’émotionnel…
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L’intelligence économique pour renforcer la performance et la résilience des entreprises familiales luxembourgeoises
Publié le dans Entreprise magazine n°104
Face aux difficultés que les entreprises familiales luxembourgeoises (EFL) sont amenées à rencontrer(1), un usage (plus courant) de l’intelligence économique (IE) pourrait contribuer de façon non négligeable à leur performance et permettre de renforcer leur résilience. Ingrédient…
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